Comprendre les décisions, pas seulement les situations.
Je pourrais commencer par vous donner une liste de ce qui fait de moi une accompagnatrice de dirigeants.
Mes métiers. Mes expériences. Mes formations. Les entreprises dans lesquelles j’ai travaillé. Les sujets que j’ai accompagnés.
Elle serait longue.
Parce que mon parcours ne tient pas dans une seule case.
Et, pendant longtemps, j’ai justement cru qu’il fallait réussir à rentrer dans une case.
Aujourd’hui, je sais que c’est probablement l’une de mes plus grandes forces de ne pas y rentrer.
Je regarde les choses autrement
J’ai toujours eu besoin de comprendre ce qu’il y avait derrière les apparences.
Pourquoi une décision pourtant évidente devient soudain difficile à prendre.
Pourquoi une équipe compétente se retrouve bloquée.
Pourquoi un dirigeant sait ce qu’il devrait faire, mais n’arrive plus à avancer.
Pourquoi parfois, le problème que l’on essaie de résoudre n’est tout simplement pas le vrai problème.
Au fil de mes expériences, j’ai travaillé dans des univers différents : gestion, recrutement, accompagnement professionnel, ressources humaines, management…
J’ai rencontré des personnes, des entreprises et des situations très différentes.
Et chacune m’a appris quelque chose.
À observer.
À écouter.
À poser les questions qui dérangent parfois un peu.
À regarder une situation sous plusieurs angles.
Et surtout, à ne pas m’arrêter à la première explication.
Je suis multi potentielle. Et j’ai arrêté de vouloir le cacher.
Pendant longtemps, j’ai pu voir cette diversité comme quelque chose qu’il fallait expliquer.
Aujourd’hui, je la considère comme un véritable outil de travail.
Parce que je peux passer d’une vision globale à un détail très concret.
Regarder à la fois la personne, l’entreprise, les relations, les enjeux et les décisions qui se cachent derrière.
Faire des liens.
Repérer des incohérences.
Voir ce qui manque.
Et parfois simplement mettre des mots sur quelque chose que vous sentez déjà, sans parvenir à le formuler.
C’est probablement ce que j’apporte le plus dans mes accompagnements :
un regard extérieur qui ne se contente pas de regarder.
Un regard qui cherche à comprendre.
Ma posture
Je ne suis ni une consultante qui arrive avec une méthode toute faite, ni une coach qui vous laisse seul avec vos questions.
Je suis là pour réfléchir avec vous.
Je questionne.
Je challenge.
Je structure.
Je mets parfois le doigt là où ça fait un peu mal.
Pas pour compliquer les choses.
Au contraire.
Pour vous aider à voir plus clair.
Parce que lorsque l’on est au cœur de son entreprise, de ses responsabilités et de ses décisions, il devient parfois très difficile de prendre suffisamment de recul.
C’est là que mon regard peut faire la différence.
Mes convictions
Je ne vous dirai pas toujours ce que vous avez envie d’entendre.
Et c’est volontaire.
Mon rôle n’est pas de vous rassurer à tout prix.
Il est de vous aider à regarder la situation telle qu’elle est.
À distinguer les faits des interprétations.
À comprendre ce qui se joue réellement.
À identifier ce qui dépend de vous.
Et à décider avec davantage de lucidité.
Avec bienveillance, oui.
Mais sans complaisance.
Avec qui je travaille comme accompagnatrice de dirigeants
En tant qu’accompagnatrice de dirigeants, je travail principalement avec des entrepreneurs, des managers et des responsables RH qui portent de vraies responsabilités.
Des personnes qui doivent décider.
Parfois vite.
Parfois dans l’incertitude.
Parfois seules.
Vous pouvez venir me voir parce que quelque chose bloque.
Parce qu’une décision devient difficile.
Parce que votre entreprise évolue.
Parce qu’une équipe vous questionne.
Parce que vous avez besoin de remettre de l’ordre dans vos idées.
Ou simplement parce que vous sentez qu’il est temps de prendre du recul.
Vous n’avez pas forcément besoin d’avoir toutes les réponses avant de venir.
C’est justement pour cela que nous pouvons commencer à travailler ensemble.
Ce que je vous propose
Un espace où vous pouvez réfléchir sans avoir à jouer le rôle du dirigeant qui maîtrise tout.
C’est aussi ce que je défends dans mon rôle d’accompagnatrice de dirigeants – vous offrir un regard extérieur, sans jamais décider à votre place. Un espace confidentiel.
Un espace où vos questions ont leur place.
Vos doutes aussi.
Et où l’objectif n’est pas de décider à votre place.
Mais de vous permettre de décider mieux.
Parce que décider est une responsabilité.
Décider avec lucidité est une compétence.
Et c’est précisément là que je peux vous être utile. Pour découvrir concrètement comment je travaille, je vous invite à découvrir ma méthode hybride de mentoring et coaching stratégique.
Et si vous voulez aller un peu plus loin…
Vous voulez savoir avec qui vous allez travailler, découvrir mon parcours ou simplement être curieux·se ?
Vous pouvez retrouver mon parcours professionnel sur mon profil LinkedIn.
Et si vous souhaitez suivre mes réflexions, mes actualités et les coulisses de Z vous Aide, vous pouvez également suivre ma page LinkedIn Z vous Aide.
Après tout, avant de choisir quelqu’un pour vous accompagner, c’est plutôt normal de vouloir savoir à qui l’on a affaire.
